AlterAlliance et les avocats

Nous sommes référencés depuis plusieurs années en tant que coachs de managers et de dirigeants au sein de grands groupes (BPCE, Arkema, Total, Renault, Valeo…) mais aussi de cabinets d’avocats français et anglo-saxons (Hogan Lovells, DLA Piper, FIDAL…).

Nous travaillons depuis plusieurs années avec des cabinets d’avocats, à titre individuel ou collectif.

Avec des avocats, l’accompagnement de type « coaching » porte sur les thématiques suivantes : passer de la collaboration à l’association, s’imposer parmi ses pairs, manager une équipe d’avocats, fidéliser les collaborateurs, faire face aux clients difficiles, travailler l’écoute active, savoir « pitcher », prévenir et gérer les conflits entre associés.

Bruno Lefebvre est membre actif de la commission « Qualité de vie » de l’Ordre du barreau de Paris, initiée par Madame le Bâtonnier Christiane Féral-Schuhl, présidée par Karine Mignon-Louvet, Avocat au barreau de Paris, ancien membre du Conseil National des Barreaux (CNB, 2009-2011), membre du Conseil de l’Ordre du Barreau de Paris depuis 2013.

Cette commission a pour mission d’investiguer sur les versants préventifs et curatifs, les moyens dont dispose l’avocat pour faire face au stress et obtenir des conseils quant aux risques psychosociaux (RPS), que ce soit à titre individuel, dans la relation avec ses équipes ou bien avec ses associés.

Missions d’accompagnement

Régulièrement sollicités par des cabinets d’avocats, nos missions d’accompagnement se déroulent dans le strict respect de règles de confidentialité, selon les modalités ci-après.

Au sein même des cabinets d’avocats:

  • Diagnostics : nous proposons des études et des recommandations pratiques sur les thèmes suivants : Stress et Management en cabinets d’avocats.
  • Conseil et formation à destination des avocats en charge d’équipes, sur la thématique « Management d’avocats : du talent individuel à la performance collective ».
  • Formations au management à destination d’avocats sur les thématiques suivantes : comment passer de « producteur-développeur » à « manager », comment concilier les exigences budgétaires et celles du management, comment développer un collectif dans une équipe habituée au travail individuel, comment repérer et éviter le burn out, comment réguler les comportements toxiques…
  • Animation de groupes de « co-développement » entre avocats.
  • Coaching individuel de collaborateurs et d’associés.

Chez des clients communs:

  • Diagnostics globaux : investiguer les facteurs de risques, de protection et les ressources utilisées par les collaborateurs d’une entreprise. Mettre à jour les points d’appui pour développer la performance collective.
  • Diagnostics ciblés : investiguer une situation donnée, en fonction d’hypothèses préexistantes (enquête harcèlement…).
  • Mission de conseil et de formation : accompagnement humain du changement (fusions-acquisitions, changements stratégiques ou organisationnels…).
  • Accompagnement de situations de désaccords ou de conflits, individuels ou collectifs (équipes, associés…)

En parallèle, nous animons régulièrement des formations et conférences, en partenariat avec des cabinets d’avocats ou en leur sein et nous menons des travaux de co-écriture avec des avocats, dans des revues spécialisées telles que : Cahiers Lamy du CE, LJA, Le Monde du droit…

Cabinet de conseil en prévention des risques psychosociaux
et développement de la Qualité de Vie au Travail.