Accompagnement d’équipes de direction


Comment passer d’une fédération d’individus à un collectif portant une seule voix ?

Trop souvent, les équipes de direction fonctionnent comme une fédération d’individus, plus que comme un collectif solidaire.
Après un débat éventuellement contradictoire, la fonction d’une équipe de direction est pourtant de prendre des décisions que chacun des membres pourra expliquer et défendre. Parfois, les intérêts individuels guident la position de chacun, plutôt que l’intérêt collectif.

Pour produire et porter des messages convaincants, les équipes de direction doivent donc être exemplaires dans leur fonctionnement en collectif.
Il est enfin essentiel que chaque membre de l’équipe de direction démontre une réelle capacité d’adaptation et de changement afin de pouvoir attendre la même chose de ses équipes.

En réponse à ces enjeux, nous avons élaboré une modalité d’accompagnement des équipes de direction visant trois objectifs :


  • La prise de conscience de la nécessité d’exemplarité sur le plan du « management de soi et des autres ».
  • L’élaboration d’une stratégie managériale partagée par tous et communicable aux managers.
  • L’élaboration par chacun des membres du comité de direction d’un engagement d‘évolution managériale personnel.

Le coaching individuel peut, le cas échéant, s’envisager comme une modalité d’accompagnement, permettant de garantir une évolution durable des individus et donc de l’équipe de direction.

Cabinet de conseil en prévention des risques psychosociaux
et développement de la Qualité de Vie au Travail.